眼前的陳智遠，目前是本地文化深度遊組織「活現香港」的創辦人。當日從他約四百呎的辦公室（不是老闆房）出發，遊走上環摩羅街、文武廟、醫學博物館一帶，不時與附近店主寒暄，路經荷里活道及樓梯街交界，他突然停下來拿出iPad，展示1960年《蘇絲黃的世界》在那裡取景的劇照，轉眼走到文武廟內外，又講解香港今昔的面貌。

text．Nic Wong
photo．Bowy Chan assisted by Stef

身體力行，走上走落，很難想像這位「導遊」，其實是香港傳統精英出身：九龍華仁畢業，港大法律學士、中大哲學碩士、倫敦政治經濟學院比較政治學碩士。難怪早於2008年，年僅29歲的他已獲政府委任為食物及衞生局政治助理，成為當時年紀最輕的問責官員，但自然換來人工三級跳的批評。

出任一屆政府後，他放棄高薪厚職，更離開了冷氣房，與友人成立文化企業「活現香港」主打深度遊，銳意打破香港旅遊業只有鴨仔團購物的印象，捨易取難地深耕細作；同時推動保育舊建築，期望下一代能夠看到香港曾經的美好，最佳例子是北角舊皇都戲院，正是由他們牽頭成功爭取。

最重要是，在我們現已消逝中的香港，他堅持要「鬥長命」。「正正因為the city is falling apart，我們愈要相信世界還有美好，還有值得珍惜的東西。一來，心態要鬥長命；二來，如果連一些自己珍重的東西，都選擇放棄的話，不就是投降嗎？」

他提醒自己也在提醒別人，大勢未必隨我們所願，沒人能逆轉時勢，卻不要因此忽略眼前微小的美麗東西，即使經常無力失望，仍要記住我們有值得努力的目的。香港人一起鬥長命，好嗎？

生意下跌九成半

世事轉變之快，疫情三波未平，四波又起。早已外遊無望，本地團時而放寬，時而煞停，陳智遠的「活現香港」，暫時未能如願。「我們過去比較健康，疫情前本地客與外國遊客是一半一半，不像其他旅行團只做內地客，否則過去只靠單一市場的惡果，就會完全浮現出來，如果只做內地客、外國遊客就死了。」就算未死，也不見得活。「連食兩棍，社會運動加疫情。社會運動的影響不算太大，但疫情真的變成沒有遊客，再加上本地市場都受影響，包括限聚令、停課，大家亦沒心情出街，導致今年團數下跌九成半，可想而知有多大災難性。」

活現香港向來有很多搞作，早年開始的「黃霑團」以地方導賞加上音樂會，極具娛樂性；近期又有梁祖堯帶隊講述七十年代的荃灣故事兼街市美食團，例子還有更多更多。「幸好我們變陣比較快，一早叫停本來的聘請及擴展計劃，全部轉打守勢波，計算公司一年零收入是否捱得住！同時要穩住軍心，講明不炒人不減薪不放無薪假，總之員工一切照常工作就可。始終公司不大，只有5、6個同事，變陣相對容易。」

逼到埋身，疫情反反覆覆，暑假後疫情反彈，陳智遠覺得不是辦法。「太被動了，沒理由望天打卦，當時客戶之一『海濱事務委員會』與我們合辦很多實體團，可惜疫情突襲無法舉辦，於是我們大膽提出不如試做virtual live（虛擬導賞團），派同事到現場直播海濱附近有何精彩人事。」摸住石頭過河，由最簡單的直播技術，到摸索用家看片心理，一切從零開始，最後幸得大批媒體訪問，當中包括路透社，以至中東、歐洲都有報道，「活現香港」卻成功打入全世界。

當一眾旅行社叫苦連天，復業無期，陳智遠透露上月（11月）公司已完成約二十個虛擬團，回復平日接近一半的生意，更排到明年第一季。「現時我們做足兩手準備，對於捱過疫情很有信心。而且，virtual live有個好處，就是突破地域限制，這一秒可以在荃灣，下一秒到了柴灣；下一步可發展的是，頭半小時在香港街市，之後半小時去台北街市，再下一次可能到東京街市，只有虛擬團才可做到。」

早在盂蘭節，他們已辦過「鬼故團」進行靈探直播，中途畫面到了劇場，看到演員扮演鬼故橋段，後來又飛到靈探現場，電話聲突然一響。讓觀眾在陰森恐怖下投票決定是否接聽，最後跟隨投票結果來繼續行程。「老實說，如果你一年前訪問我，我真的沒想過會做這些事，可見旅遊業所受到的衝擊太大，變陣慢些都很大鑊。當我們被逼到牆角，就一定要想出生存方法，沒理由因為疫情而投降！」

旅遊業不思進取

逼虎跳牆，臨時變陣，向來是香港人最擅長的一環，可惜過去香港似乎養懶了不少人，不思進取，只懂得追求眼前的利益。陳智遠創辦「活現香港」，多少想泛起一些漣漪。「其中一個原因是，當時出現了『導遊阿珍』，令我印象很深：為何我們要這樣自貶身價？香港旅遊業沒必要做到這樣衰吧？但將心比己，外國朋友常說香港很悶，真的沒辦法反擊，我們又可以帶他們去哪裡？海洋公園、迪士尼、山頂、商場，還有甚麼？每次我去別人的城市，明明有很多walking tours及文化體驗，想到這裡就有點不忿氣⋯⋯」

向來喜歡旅行的他，回想起24歲中大碩士畢業那年，他寫文章贏得一張商務機票出發到東歐旅遊40日，從此改變人生。「我去了個backpack trip，那40日改變了我一生，讓我愛上旅行，瘋狂地去，亦擴闊了眼界，對世界政治感到興趣。更重要是，得知世上有很多walking tours，有些收費有些免費，短短兩三小時，原來可以這樣接觸及了解城市。」至今他去過近90個國家，每每去不同城市，都會嘗試找walking tour。「我覺得很有趣又幾型，早已想過退休時找旅行社拍門自薦做講古佬帶團。」直至離任政府的一年冷河期及導遊阿珍的出現，讓他把心一橫，找了幾個朋友去嘗試。

「老實說，那時我人生有很多更舒服的選擇，絕對可以找一份大企業、人工不錯的工作，加速面向收成期。不過，那時想嘗試一下辦walking tours、開設網站、申請旅行社牌照等。當時心想如果衰了也沒問題，可以瀟灑地回去打工。」

過去大小訪問，陳智遠都喜歡引述台灣亞都麗緻大飯店前總裁嚴長壽的一番話：「旅遊分三種層次，第一層是走馬看花；第二層是深度遊；第三層是無期無為（沒有期限，去到邊玩到邊）。」當他努力邁向第二層之際，卻深深覺得香港只停留於第一層。「那時候未有風氣，業界不會這樣做，太辛苦了，像我這樣賺錢困難很多。要知道，當時是旅客爆棚的時候，高峰時一年有6,500萬旅客人次，等於香港人口八、九倍，透過大型鴨仔團帶客人購物收佣，賺錢容易得多，不用花太多心力。偏偏，我們又要做research、踩線、建立關係、細group，整件事相對很慢、不穩定，以一盤生意來說，絕對不是吸引的選擇。」數字不會騙人，但數字背後更值得細讀，內地團佔整體旅客數字的七成多。想當日的搵快錢，只靠單一市場的惡果，未知今日業界醒覺了沒有？

留得幾多得幾多

更重要是，人人高呼「我哋真係好X鍾意香港」之際，又是否很了解自己所屬的地方？「我們所說的深度遊或文化旅遊，首先要清楚自己的歷史故事。老實說，七年前起步時，我做了三十多年香港人，不太認識香港，唯有急起直追多做功課，我肯定最初那兩三年對香港的認識，等於我過去三十多年的總和。」旅遊是城市的窗口，如果連自己都不知道我城有何精彩，的確無法與別人分享。「過去大家好像不太重視這件事，直到近幾年才開始好一點，有很多保育浪潮、對本土歷史的重視，現今風氣不同了。」

失去才懂珍惜，似乎是當代香港人最大的共鳴。除非離地得很，否則不可能不知道這些年來的香港，歷史現正被抹掉，各方面的漂白工程現正進行中。面對消失中的香港，陳智遠感受很深。「兩年前，我試過帶團逛中環嘉咸街街市；兩年後，已經面目全非，有些我們很喜歡的店舖，一下子突然執笠，整個團都做不到了。又試過另一個團，半年前去過，半年後貪快沒有預先踩線，結果出事了，當場發現這間結業，那間也結業了，完全殺個措手不及。」

城市變化得太快，市民適應不來，帶團的一下子也緊貼不到。「正因如此，如果有些東西能夠留得低，早應該要找方法留低它，或者嘗試去拯救，做得幾多得幾多。保育舊建築是其中一個我關心的事情，無論是舊店舖、舊傳統、地方面貌、城市體驗等，我都希望出力保護，留到幾多得幾多。」

牽頭保育皇都

美其名「做得幾多得幾多」，其實是「見步行步」，但那一步可以行得無限遠。「你知道嗎？全香港最熟悉皇都這座建築物的人，就是我們。」不說不知，北角前皇都戲院的保育計劃，原來就是「活現香港」的一手策劃。「皇都本來只是我們北角團的其中一站，直至2015年尾，地產經紀朋友告知有人正在收購業權，那時我們就開始踏上這條不歸路，嘗試做一份文物價值評估報告交給古蹟辦，希望他們為建築物評級，結果只建議評為三級，我們很氣憤，決定全力爭取。本來最不想落水的是我，但真的很不忿氣，決定要與古蹟辦周旋到底，直至爭取到一級歷史建築，下定決心打一場很精彩的campaign，最終成功爭取。」

訪問中，陳智遠不只一次提到，其實本身對皇都戲院沒有個人感情及回憶，但他的拍檔有情意結，因此他逼不得已視為一個任務。「沒想到，現在它卻成為了我人生最精彩的一部分。」他不忿政府部門做事如此粗疏，便利用曾經任職政府的經驗，好好發揮。「上天安排我在政府接觸過四年公共事務，算是交託了歷史任務給我，於是我很想做好。就算成功爭取一級後，亦要說服業主願意保留。」今年隨著業主新世界發展強拍成功，公布一連串保育發展方案，皇都終於有望「長命百歲」。

本來是深度遊旅行社，如今卻與名字一樣，活現香港。「這件事的有趣之處是，由一間旅行社發起，至今我們仍然很引以為傲。我們實現得到，旅遊業不只是旅行團，還可以發揮更多，同命運同心跳，當大家看到一棟建築即將消失而感到著急之際，就想做些東西，落手落腳去爭取，希望看到一些改變。」過去香港太多舊建築的保育，往往是很遲才發現，結果總是沒有彎轉，但今次卻難得成功保留。「所有事情的出發點，都是希望將來五年、十年、三十五年後，香港是一個更精彩的旅遊城市，而不是因為奶粉金舖，卻是因為文化、歷史、人情、舊建築。」

建築物有生命

捨易取難，周而復始。過去幾年，陳智遠花了三分一時間，埋首關注皇都保育計劃，如他所言，明顯是一場蝕本生意，但金錢背後，除了社會企業責任，他也得益不少。「從一開始沒有感情，我慢慢感受到這項建築物真的有生命，為我帶來很多相遇及善緣。」所謂的相遇，他們人肉搜索到當年皇都戲院創辦人歐德禮（Harry Odell）的媳婦及後代，安排她們回港重訪當年的舊居「玫瑰村」。「現時大宅業權為香港大學所有，租給一位對歷史很熱愛、研究大宅歷史的租客，於是我們便安排了他們見面，而那位租客就是大家熟悉的張敬軒。正如雙方所言，大家都說毛管戙，真是因為這項建築，才有這次相遇。」

這次偶然相遇，聽來感動，但香港人未必認同。陳智遠的命運，本來是他口中所言的香港人，人生路通常都是一站一站，好像打機儲經驗值，中學時準備入大學，大學時準備畢業後打第一份工，然後計劃職業及人生路向，一步一步地籌謀預備好。「往往最精彩的體驗是，偏偏是坐車時突然下車的經歷。」他不諱言，這是一種個人偏愛的off the beaten path。「人生不同的話，我反而覺得好玩一點、精彩一點，當然有很多風險及不確定性，好像旅行上最難忘的經歷，都是那些突然打亂你計劃的曲折，但那些曲折卻令你有新體會、新風景。」

「旅行如是，做人都是，我自問人生原本可以很平穩，走一條預計得到的路，讀完法律當律師，我的成績不差，可以坐律師樓賺錢，他日可當興趣帶團，原本那件事可以straight forward，但當初我決定不做律師，修讀政治學，從事公共事務搞智庫，當上評論員，有段時候同學們都用四字形容我：『不務正業』，或者現在的詞語就是『廢青』。但最後看回去，我看到有些舊同學，廿年來賺錢很多，人生卻很悶，而我看人生精彩經歷，就是當年自由身可以做到很多瓣，每年又可以騰出一兩個月時間去旅行。」

以往去旅行當然好玩，但成家立室後，更生下三名兒子，對香港的未來仍有信心？「我的工作就是與歷史文化有關，但這件事不只為了我自己，我希望兒子長大後能夠感受圍村打醮的習俗；到了某些地方，舊店舖仍在；來到舊建築，能夠親手觸摸得到。肉麻一點地說，心中真的有種歷史感，當中牽涉到傳承，雖然不是很轟烈的事，卻是逝水長流的東西。未來整個城市的魅力範疇，就靠我們今日有否努力過。」

後記：$770導賞團

早前旅發局以資助形式推出本地遊計劃，港人得知「770蚊腸粉團」、「788蚊單車團」，引起全城熱議。同為業界的陳智遠，當然有關注事件及觀察大家的反應，他指這一類深度遊的對象，大多為外國人，過程中亦有很多歷史文化的講解，不應該只聚焦食物本身的價錢。當初創辦活現香港，其中一點就是希望證明市場上可容納這個自負盈虧的business model。「我們剛開始時沒人做，之後有人開檔有人收檔，我們2013年開始，至今已有七年，應該是市場上最長命的一間，所以我們最重大的突破，是能夠在商業市場上能夠找到一個方法生存下去。」■